亲爱的小伙伴们,相信很多人对绩效考核的方法 5种可参考和绩效评价的五种方法是什么都不是特别了解,因此今天我来为大家分享一些关于绩效考核的方法 5种可参考和绩效评价的五种方法是什么的知识,希望能够帮助大家解决这些问题。
本文目录一览
绩效考核的方法 5种可参考
1、目标考核法
2、360度绩效考核
3、主基二元考核
4、Kpi关键绩效指标法
5、OKR OKR又叫做目标与关键成果法
绩效评价的五种方法是什么
一、层差法
等级差法将考核结果分为若干等级,实际执行结果落入哪个等级,该等级对应的分数即为考核分数。
例如:人员招聘周期=从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。
如果设置的最短完成时间为30天,则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%,即15分。
假设计点可以分为三种方式。
A如果在25天内完成,将获得15分。
B如果在25至30天内完成,将获得10分。
C如果在30天后完成,将获得0分。
二、减分法
扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中,发现异常情况,按一定标准扣分,无异常情况给予满分。
三、比率法
比值法是将指标的实际完成值除以计划值(或标准值)计算百分比,再乘以该指标的权重得分,得到该指标的实际评价得分。
计算公式:A/B*100%*对应分数。(A为实际完成值,B为计划值或标准值)。
例如:人力资源部招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数。
如果招聘计划完成率占本季度权重的20%,即20分,则得到的分数为:招聘计划完成率*20。
四、非此即彼法
非此即彼的方法意味着结果只有几种可能,没有中间状态。
例如:信息部负责公司一级流程发布计划的完成率。
如果季度指标的权重为10%,即10分,由于每个部门的流程并不多,人力资源部可能只有8个流程,财务部门可能只有7个流程。一个季度完成的流程数量不会很高,所以这个指标的最低要求是100%。计算时,只有两个结果,100%完成和未完成。
如果完成100%,则奖励10分。
如果未100%完成,则奖励0分。
五、说明法
说明方法:当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释,并设置与每种情况相对应的评分方法。
例如:员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。如果指标是某个位置的20%,则四个点分别是:2点、8点、4点和6点。总和是最终得分。
总结:以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案,希望对你有所帮助。