朋友们，相信很多人对王兴：浪潮之巅的连续创业者和饭否是什么意思都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于王兴：浪潮之巅的连续创业者和饭否是什么意思的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。
本文目录一览
- 1、王兴：浪潮之巅的连续创业者
- 2、饭否是什么意思
- 3、饭否的网站是什么
- 4、王兴：被清华保送的“富二代”，创业历程“九死一生”
- 5、美团老板是谁
- 6、王兴的个人简介如何
- 7、如何加入饭否网
- 8、”饭否”是什么意思“神马都是浮云”是怎么来的
- 9、“饭否”是什么啊饭否是指饭否的网站
王兴：浪潮之巅的连续创业者
一股作气看完了《九败一胜》，发现王兴真的是一个魅力十足的企业家，民主、自由的家庭环境造就了他好奇心强、爱钻研的性格，与父亲相似的敏锐的商业嗅觉也使得他能多次精准的踩在互联网创新的浪潮上，而他正直、诚实的价值观则吸引和打动了一群优秀的人才聚集在他周围。虽然这本书讲的是他创业的历程，但我看到的更多是他本人在面对互联网的兴起、连续创业的失败、千团大战的激烈竞争时，表现出来的超越常人的理智与对事物本质的深入思考。
我分为王兴创业之路、千团大战下的美团、王兴和他的团队三部分来聊聊我对本书的理解。
校内网是类似于Facebook的校园SNS网站，它是王兴和自己清华的同学王慧文、赖斌强在2004年至2005年以平均2个月换一个创业项目的频率尝试出来的。最初只在清华、北大、人大三所学校做推广，通过学生节门票抽奖活动、大巴接送学生活动拉了近9000名新用户，后期校园大使推广和视频植入广告为校内网带来了更多用户，最多的时候用户达到了一百万。
更多的用户意味着需要更多的资源投入，也意味着需要融到更多的资金，但当时王兴的创业团队都是十分青涩的理工男，尽管有资本对他们感兴趣，但他们在如何向投资人表达校内网的商业模式上还没有想的特别清楚，导致百万美元的投资流入竞争对手的手中。
校内网的产品和团队很优秀，资金链断裂是此次创业失败的最大原因。
饭否网是类似于Twitter的熟人社交网站，用户在网站发布140字内的文字。王兴认为这种轻便的模式可能会重新定义互联网信息的传播方式，因此与清华的学弟穆荣均开始了自己的第二次创业。饭否网于2007年5月上线，王兴通过自己的个人影响力为饭否网积累了初始用户。
王兴团队在推出饭否网的同时还推出了海内网，主要面向白领人群，用户可以在发布短文的同时为其配上图片、音乐等。海内网于2018年初上线，媒体关注度很高，用户反映也很好，但“树大招风”，竞争对手也如雨后春笋般冒出，其中开心网通过抢车位、偷菜等小游戏满足了大众用户的需求，成为2008年最火爆的社交网站，导致海内网的影响力迅速下降，最终错过了这个市场。
在王兴团队忙于海内网的时候，饭否网自然生长且用户质量很高，用户量突破100万。由于其强即时性的特点，很多群体事件都会在饭否网上传播，导致大量自由言论涌入，最终由于某些原因被叫停。
海内网拥有优秀的团队和充足的资金，但产品拖了后腿。
饭否网拥有优秀的产品和团队且资金充足，但由于涉及敏感问题被叫停。
有了之前多次失败的经历，王兴创业之路上量的积累引发了质的飞跃----理论水平突飞猛进。他提出了“四纵三横理论”、“三高三低理论”等，奠定了美团战略方向的基调，同时在千团大战中始终坚持“消费者第一”的原则，最终熬过了资本寒冬，成为为数不多活下来的团购网站。现在美团已经发展成为吃喝玩乐一体的综合型团购平台，业务涵盖餐饮、外卖、到店、酒旅、单车、买菜、电影等多个领域。
美团的成功离不开王兴对团购本质的正确认知，离不开其背后精英团队的鼎力协作，在产品优秀、团队优秀、资金充足的前提下，美团的成功是必然的。
2008年团购网站Groupon的推出，给了王兴接下来创业方向的灵感。Groupon认为商家第一、消费者第二，但王兴确认为消费者第一、商家第二，必须依靠大量消费者购买才能维持团购的模式。
他对于团购网站最初的理解建立在“四纵三横理论”上，他将团购放在社交和商务的交叉点上，认为团购的盈利来自于商家减少的广告投入，这也是美团运营的理论根基，也因为这个理论，美团网始终走在一个正确的发展道路上。
2010年至2011年上半年，团购是最火爆的创业领域。美团于2010年3月4日上线，同月上线的还有竞争对手窝窝团、拉手网、24券网，可见美团的竞争压力有多大。
2012年，基于“四纵三横”理论，王兴又提出了团购网站的“三高三低理论”，这套理论是美团网区别于其他网站的根本原因，它就像一个基本原则，当美团的发展遇到问题的时候，一切以此原则为基础进行处理，
在这套理论里，客户第一。商家和消费者都是美团的客户，但当二者的利益起冲突时，一定要把消费者的利益排在第一位，因为没有消费者，商家就不会使用美团。在这套理论的指导下，美团推出了“过期未消费包退”政策，建立了“呼叫中心”，推出了“商家半自动结款系统”等，这些现在看起来理所当然的事情，是当时的美团在“消费者第一、商家第二”的价值观指导下作出的推动行业向低成本、高效率方向发展的创新举措。
虽然美团有正确的价值观和创新能力，但“千团大战”的初期靠的是资本力量的推动，如果没有在各大城市开设分站的能力，再好的产品也推广不出去。因此，相比于获得5000万融资、到处烧钱扩张的拉手网，美团的扩张节奏相对缓慢。除了拉手网这个劲敌，窝窝团的重金挖人策略也给美团带来了巨大的压力。
竞争对手的激进策略让美团内部士气低落，但王兴及高管团队一致认为资本寒冬即将到来，不能盲目跟随竞争对手加入这场疯狂的烧钱盛宴，坚持做正确的事情：做好产品才是最重要的。
果然如王兴所预料的，资本市场在一个多月后崩盘，整个行业进入寒冬，盲目扩张的拉手网开始收缩、到处挖人的窝窝团也爆出人心不齐的问题。美团虽然没有快速铺开业务，但却稳扎稳打的磨出了一个好产品，当竞争对手开始收缩时，美团吹响了进攻的口号，用不到两个月的时间成为了行业第一。
从上文王兴的创业史可以看出，他不是天才，也不是每一次创业都成功。长期专注于研究互联网，喜欢通过读书、查资料、与人交流来学习的他，通过广泛吸收知识，再思考分析，建立起了一套自己的方法论，然后通过尝试和实践，提高了自己的判断、思考能力，最终才取得了美团网的巨大胜利。
这种特质的形成与他的家庭环境是分不开的。王兴的父亲王苗是乘着改革开放的东风，通过经商积累大量财富的人，他出生于知识分子家庭，因此他对于家庭教育的态度是宽松、民主的。王兴在这种氛围下，从小就养成了独立、有想法、对世界充满好奇的习惯。在成长的过程中，他又形成了诚实、正直的价值观，这种价值观投射在他的团队建设上，使得他吸引了一批优秀的人才聚集在他周围。
穆荣均，美团联合创始人兼技术副总裁，王兴在清华的师弟，他说王兴身上有一种可贵的品质，希望做有利于社会，有利于合作伙伴，有利于自己的事，这听着有点虚，但正是王兴的这种态度打动了穆荣均。
杨俊，美团联合创始人，王兴在清华的师弟，他说王兴对创业非常执着，不轻言放弃，是主心骨，抵御了很多风浪。他很讲信用，相信自由民主，注重逻辑分析，凡事想清楚了才动手。
付栋平，美团联合创始人，他说自己一直跟着王兴是因为认可他这个人，相信王兴的眼光和判断力；王兴对互联网有热情，有眼光，能力很强，能够很深刻的理解一件事情的本质。
杨锦方，2010年加入美团，他认为王兴的优势是远见，王兴能够看到未来很长时间的图景是什么样子的，这种远见和洞察能力非常难得，只要时间合适，就可以迸发巨大的力量。
可见王兴通过个人魅力吸引到了大批优秀、忠心的人加入自己的创业团队，又通过以身作则将公司的使命、愿景、价值观传递给周围的人，大家认同他的理念，就会心往一处想，劲往一处使，整个团队的凝聚力就会提升，做起事来也劲头十足。
可见正确的价值观会吸引价值观正确的人，别人挖都挖不走。
王兴除了是一位优秀的企业家，还是一位优秀的产品经理。他关注的已经不是用户体验做的好不好的问题了，而是做什么东西有前途的问题。
他的身上有很多值得产品经理学习的特质：
（1）对新鲜事物的强烈好奇心：“他的电脑常常同时开十几个浏览器，不断的看，不断的研究，什么东西一出来就马上去涉猎”。产品经理就是需要有这种好奇心，因为互联网公司的威胁往往不是来自竞争对手，而是一种新产品、新服务或新的商业模式，产品经理需要时刻保持对外界新事物的关注，思考新事物对本产品、服务、行业的影响，就像王兴说的，“我们要自己革自己的命”。
（2）对细节极致要求：例如画同一个东西，他对按钮的位置要求是像素级别的，有点偏向于乔布斯式的极端完美主义。产品经理也要对产品有这种极致的要求，因为一堆平庸的东西堆在一起就是一个平庸的产品，而一堆极致的东西放在一起才是一个极致的产品。
（3）获取和整合信息的能力：王兴常常会去见各种老板、CEO，与他们交流，获取信息，快速整合并判断下一步的趋势是什么。虽然产品经理没有机会天天见CEO，但他却需要见研发、运营、设计师，在产品设计、研发过程中往往会遇到各种阻力，需要产品经理做的就是整合信息从而作出最佳决策。
（4）极度理性：2011年千团大战之时，当所有的竞争对手都在烧钱打广告、挖人的时候，只有美团不动声色的按照自己的速度发展，员工都差点以为公司要倒闭了。美团之所以能按兵不动，是因为王兴知道这种方法是行不通的，寒冬早晚会到，最重要的是保证资金链的稳定。所以他并没有被竞争对手带跑，而是理性的按照自己的步调发展，静待寒冬到来。这种极度理性是一个产品经理需要学习的能力，因为情绪、感性是最容易影响决策的东西，而这些都是事物的表象，真正的逻辑、本质隐藏在表象之下，只有保持理智和冷静的分析才能让我们看到本质。
（5）前瞻性：“与国内其他人相比，王兴的眼光是全球性的，不是紧盯着中国”。回顾他创业的历史，无论是校内网、饭否网还是美团，都不是创新产品，而是模仿国外的，但他就是能观察到这些有潜力、有未来的新产品，并且能实施行动，这是很多人都不具备的能力。一个产品经理也需要有前瞻性，这可以帮助我们站在更高的视角判断什么领域、行业、公司是有发展潜力的，在择业的时候选择一个有潜力的公司，能够帮助产品经理有一个更好的发展前景，就像那句诗词所说：“好风凭借力，送我上青云”。
美团的成功有时代的因素，有人的因素，但最大的影响因素还是王兴。
王兴发现了这个机会，把握住了这个机会，想清楚了团购的发展模式，也吸引了对的人一起创业，作为美团的主心骨，王兴功不可没。
最后用王兴的一句话结尾：对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。
饭否是什么意思
饭否是中国大陆地区第一个提供微型博客服务的类Twitter网站，用户可以通过网页、WAP页面、手机短信/彩信、IM软件（包括QQ、MSN、GoogleTalk）和上百种API应用在自己的饭否页面上发布消息（限定140字以内）或上传图片。用户间通过互相关注、私信、或@对话等方式互动。网站由校内人人网的创始人王兴于2007年5月建立，基于LAMP架构。目前的饭否团队中有穆荣均、刘丹、郭万怀、杨俊等十多人。“饭否”一词来源于辛弃疾的《永遇乐·京口北固亭怀古》中的“廉颇老矣，尚能饭否？”引用其中的“饭否”二字，在这里体现了微型博客的“唠叨精神”，又如中国人喜欢见人就唠叨一句，“你吃饭了吗？”饭否是一个迷你博客。在这里，你可以通过手机、网页、MSN/GTalk/QQ随时随地发消息，时时刻刻看朋友。可以告诉大家你在做什么吧，可以随便看看大家都在做什么，也可以加几个有趣的人为好友。对了，别忘了上传头像和绑定MSN/GTalk/QQ及手机，这样子就更好玩了。目前，饭否支持饭否网页、手机上网、手机短信、手机彩信（发照片）、QQ、MSN、GTalk机器人和API等8种方式来发布消息以及同步个人签名，发布一句话博客。简单地说，饭否就是可以随时记录自己的心情、简洁发表自己的观点的东东~。
饭否的网站是什么
我也打不开
饭否是web2.0网站，是网名可以自由发言的地方，但是在我国网友是不能谈论政治等内容了，加上最近西边出了事，查了更严了，所以饭否停止整顿了。过几天会开的吧
王兴：被清华保送的“富二代”，创业历程“九死一生”
1979年王兴出生在福建龙岩，他的父亲王苗是当时很出名的水泥厂的老总，有着上亿的身价。可以这样说，王兴是个名副其实的“富二代”。
富裕的生活并没有让王兴像其他“富二代”一样，整天好吃懒做、不学无术，过着沉迷于消费、挥霍无度的生活。相反，他从小就是父母口中“别人家的孩子”，不仅是典型的三好学生，更是在福建龙岩一中被保送到了清华大学，就读于清华大学电子工程系。在清华期间，他不仅成绩优秀，还积极参加课外活动，参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统民间舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。表达的是黄土上的中国人民对黄土大地的热爱并在黄土大地上尽情狂舞，迸发出昂扬的斗志和乐观的精神。
2001年在清华获得奖学金毕业之后，王兴选择去美国进行深造，在美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2004年初，25岁的王兴选择放弃他的博士学位，毅然决定回国进行创业，用他的话来说就是，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没有什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个典型的社会性网站，需要进行注册，然后填写一些自己的个人信息和昵称，用户可以通过这个网站多结交一些朋友，这个项目的核心想法就是通过朋友来认识朋友。其实像这种SNS（SocialNetworkingService）网站的背后都是遵循小世界理论，这个世界虽然很大而且人很多，但是其实任何两个人都可能通过六个朋友的关系就能连接在一起。
之后王兴开始做起了他的第二个项目“游子图”，这是一个针对性很强的服务型网站。王兴在国外读书的时候，深切感受到国外的数码科技很发达，由于父辈们不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发给国内，通过信用卡付费，游子图负责将图片冲印出来送到他们的父母身边。
虽然多多友和游子图这两个网站都吸引到了一定的用户，但却始终没有找到稳定的盈利点，最终都以失败告终。
前两次的创业失败让他吸取了很多经验和教训，从国外回来的王兴始终相信SNS还有很大的发展空间。这次，他选择专注于一块细分市场：大学校园SNS。2005年，王兴学习和研究了Facebook的成功经验，综合之前多多友和游子图的经验教训，加上结合本国的国情，创办了“校内网”。在上线后短短三个月的时间，校内网就吸引来了3万用户，增长十分迅速。
在校内网被收购后，王兴为此公开引用英国前首相丘吉尔的一段著名演讲来表达他的态度：
“Thisisnottheend.Itisnoteventhebeginningoftheend.Butitis,perhaps,theendofthebeginning.”
经历了又一次的创业失败之后，王兴开启了他新的创业项目，在2007年5月12日创办了饭否，这一次他是学习借鉴了美国的Twitter（推特），做一个本土化的Twitter。
饭否这个名字是有历史典故的，即“廉颇老矣，尚能饭否”，后来延伸至中国人见面打招呼“您今天吃饭了吗”。起初，网站的名字他们翻了快一周的字典也没想好，好的域名都被注册了。后来有一个人想到了个主意，按声母韵母排列组合写了个程序，在服务器上边跑边查域名注册，最终选择了饭否网。这个域名没人注册，每年只需花费60元。
虽然这个项目的前景很好，但是几个月后，网站依旧没有起色，反而是两年后上线的同样效仿Twitter的新浪微博很快火遍了全中国。其实饭否并不是没有发展前景，因为随着乔布斯发布iPhone，移动互联网的时代到来和智能手机的普及，越来越多的用户喜欢在手机上发布即时通讯，这也是微博能够迅速走红的原因。但王兴做了几个月的饭否网，见发展缓慢就没有耐心了，把它放到一边自然生长，转头又去做了新网站“海内网”。
海内网的定位是面向白领的社交网站，海内网提供个人空间、迷你博客、相册、群组、电台、校友录、好友买卖以及电影评论等服务。但他始终没有找到这个网站的突破点，最终被开心网依靠小游戏成功突破，那是人们在工作空闲之余在开心网上忙着偷菜、抢车位，玩的不亦乐乎。
在海内网失意之后，王兴回头一看饭否网竟然发展得还不错，他便捡起来重新做了起来。2009年上半年，饭否网用户成功突破百万，但由于内容把关不严，几个月后IP就被关闭禁用了。
因为不知道饭否网什么时候才能重新运作，王兴开始寻求新的项目，每天浏览各种网站，学习和观看最新的产品。这次他把目光投向了美国的Groupon。
Groupon是一个团购网站，在那时是美国比较流行的新模式之一。Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。王兴在研究了Groupon之后觉得在中国应该有很大的市场需求，因为当时许多规模小、销售半径不超过几公里的商家找不到合适的地方推广，而团购的推广方式能帮助他们带来交易，完全按照效果消费，并且据各种数据统计显示，这是一个接近千亿的市场。
2010年3月，美团网正式上线，这迅速引起了行业内其他人士的注意。同月上线的团购网站有很多，像窝窝团、拉手网、24券网等，据统计，在2010年至2011年期间，团购网站激增到5000家，竞争相当的激烈，这段时间也被称之为“千团大战”。在此期间，很多团购网站砸钱投放广告，虽然许多同事和投资人也建议王兴进行大力宣传，但他顶住了压力做出不砸广告的决策。这一决策也使得美团抓住了现金流，在之后的竞争中有着更加明显的优势。随着拉手网的上市失败、美团收购了24券团队的大部分人、其他团购竞争对手由于资金问题衰退，美团取得了千团大战的最终胜利，迅速而稳健地占领了市场，并且占领了团购行业过半的市场份额。
之后美团受到了红杉资本、阿里巴巴的投资，发展更加迅速，不断拓展服务内容，推出美团外卖、美团旅游、美团酒店、美团打车、共享单车等业务。王兴致力于将美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，吃喝玩乐全都有，希望有机会将美团做到阿里、腾讯这样的级别。2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。
现在王兴已经是2200亿的身价，是一个毋庸置疑的成功人士。但外界却有对王兴质疑的声音，说他模仿Facebook(脸谱)、克隆Twitter(推特)、还有复制Groupon(高朋)等等企业，虽然我们赞美他这种不屈不挠的精神，一次次地创业，但他失败这么多次，是不是他的自身能力不足？是不是他在碰运气、撞大运呢？
无论外界都王兴如何评价，他都是我们值得学习的对象。他做事情总是花很长时间进行思考，王兴认为，一个人想要做到TOP，就要理解TOP这个词：
TOP=talent+opportunity+patience
这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
END
美团老板是谁
王兴，美团网的CEO，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。2020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位；5月12日，王兴以526.5亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第35位。
扩展资料：
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
2015年11月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。
参考资料：百度百科-王兴
王兴的个人简介如何
王兴，福建龙岩客家人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
2020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位；5月12日，王兴以526.5亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第35位。
2020年8月13日，大众点评关联公司上海汉涛信息咨询有限公司王兴退出监事，由刘敏娟接任。
扩展资料：
人物争议：
2019年3月28日，在彭博商业周刊发表的《世界最大外卖帝国》中，美团点评创始人、董事长兼CEO王兴在该公司北京总部接受采访时调侃了竞争对手阿里巴巴，认为马云有诚信问题，多年来损害了中国的声誉。”
2020年7月9日，王兴在个人社交平台饭否上发布博文，回忆了自己此前大学时的体育测试，并对中国男足球员的跑动能力提出了批评。指出中国专业球员跑不过清华普通男生。
该言论遭到多方反驳，7月14日晚中国足球名宿范志毅也出面发声。他在一段视频中表示，“美团那人让他别凑热闹了。你管好自己的企业，多挣钱，为老百姓谋点福利，同时为自己的员工创造一些福利。
如何加入饭否网
现在不能直接注册，只能邀请
我的邀请码http://fanfou.com/register/ZTZVJ4laCkip
”饭否”是什么意思“神马都是浮云”是怎么来的
“饭否”一词来源于辛弃疾的《永遇乐·京口北固亭怀古》中的“廉颇老矣，尚能饭否？”引用其中的“饭否”二字，在这里体现了微型博客的“唠叨精神”，又如中国人喜欢见人就唠叨一句，“你吃饭了吗？”
“神马都是浮云”来源与小月月事件，2010年国庆期间，一则名为《感谢这样一个极品的朋友给我带来这样一个悲情的国庆》的帖子中，“小月月”横空出世，以极其诡异的言行雷倒众生，并让网友们将“神马”和“浮云”联系在了一起，诞生诸如：“用任何词语来形容她，都根本乏味得很，神马网络豪放女，浮云!都是浮云!”、“小月月还能保持着晕的状态靠在他胸口，神马晕倒无意识论，统统是浮云!”的感叹。而“神马”和“浮云”的神奇之处，则是当这两个词结合在了一起，便可组成万能金句，推之四海而风靡。意思是什么都不值一提。
“饭否”是什么啊饭否是指饭否的网站
饭否网
饭否网(fanfou.com)是校内网创始人王兴从校内网离职后创建的一个个性网站，也是是Twitter模式的微博客。原百度搜藏的负责人穆荣均已经加入饭否。Twitter的主要功能是用户可以通过Web、IM、手机等方式随时发表自己正在做的事情，今年年初开始在美国流行，但其商业价值尚存在争议。目前国内已经出现饭否、叽歪等多家模仿者，其中饭否是最大的一家。
说简单一点,就是多api的一句话博客.
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