下面就是我们帮你搜集整理的有关张瑞敏经典语录和商界大佬张瑞敏名人语录的问答
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张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录大全
张瑞敏是全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔。下面大家就随我一起去看看他有哪些经典话语吧!
1、零增长不等于零需求。
2、监控就是爱护，委任就是信任。
3、终端的问题就是领导的问题。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
6、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
8、客户的要求不等于客户的需求。
9、要效果，不要借口。
10、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
11、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
12、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
13、有效供给才能创造出市场。
14、干部是事业成败的关键。
15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
16、在别人否定自己之前先自我否定。
17、决胜在终端。
18、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
19、干部怕的就是不知道自己怕什么。
20、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
21、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
22、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
23、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
24、特殊论就是给问题放行。
25、观念不变原地转，观念一变天地宽。
26、企业生命之树的土壤是用户。
27、流程再造就是先要再造人。
28、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
29、图难于其易，为大于其细。
30、SBU具体的体现就是速度和创新。
31、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
32、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
33、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
34、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
35、管理的关键不在于知而在于行。
36、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
37、盘活资产首先要盘活人。
38、看不出问题是最大的问题。
39、开发的是市场而不是产品。
40、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
41、员工齐心，管理用心，对用户真心。
42、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
43、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
44、求人不如求己。
45、干部怎样对员工?创造一个充满活力的`氛围。
46、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
47、管理无小事。
48、管理就是树立榜样。
49、管事先管人，管人带作风。
50、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
51、什么是不简单 ?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
52、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
53、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
54、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
55、工作要简化，不要简单化。
56、管理就是行动。
57、海尔人只有创业没有守业。
58、质量一次就做对。
59、高层管理不等于高高在上。
60、没有思路就没有出路。
;商界大佬张瑞敏名人语录
商界大佬张瑞敏名人语录
张瑞敏，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
商界大佬张瑞敏名人语录：
没有思路就没有出路。
举一纲而万目张，失一机而万事毁。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
先画靶子再打枪。
特殊论就是给问题放行。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
开发的是市场而不是产品。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
管理无小事。
物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
图难于其易，为大于其细。
把不可能变成可能。
只有自己才能打倒自己。
突破自我，突破思维定势，突破昨天。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
监控就是爱护，委任就是信任。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
不能用职能管理的手推职能管理的山。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。
我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。
我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
对市场目标的.确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
零增长不等于零需求。
有效供给才能创造出市场。
海尔人只有创业没有守业。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
要以秒为计算单位。
客户的要求不等于客户的需求。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
管理的关键不在于知而在于行。
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
盘活资产首先要盘活人。
在别人否定自己之前先自我否定。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
要效果，不要借口。
;张瑞敏经典名句(精选52句)
1、 哲学家不一定是合格的经理，但优秀的经理一定是哲学家。 2、 6S大脚印管理方法是将管理行为与管理细节完美结合的典范。 3、 将理想状态与现实差距进行比较，是激发和强化斗志的最佳方式。 4、 个人实力薄弱，要想自己实现一个艰巨的目标，就需要全身心投入。 5、 对张瑞敏来说，学习不是作秀，最终目的是在管理实践中脚踏实地地运用知识。 6、 张瑞敏放弃了所有可以放弃的闲暇时间，专注于海尔的建设，海尔也回报了张瑞敏。 7、 在获得国家质量金牌后，张瑞敏并停止。因为在他看来，海尔集团仍然面临着更大的机遇和挑战。 8、 当张瑞敏发现组织内部没有结果，所有结果都发生在组织外部时，他意识到组织必须与市场有效联系。 9、 一步一步，张瑞敏付出了难以想象的汗水和努力。成名后，每当回忆起艰难的日子，张瑞敏总是心潮澎湃。 10、 面对失败，钢铁是如何炼成的，是重燃斗志还是一塌糊涂？百废待兴，临危受命的领导总是面临各种挑战。 11、 张瑞敏非常重视学习，但他并不像书呆子一样盲目地阅读书籍，而是注重学习与思考的结合，注重挖掘自己的理解。 12、 谁有进取的意志，谁就能做到。现实中的差距如此之大，张瑞敏下定决心，积极进取，带领海尔走上了成功的道路。 13、 企业的规章制度不仅可以用来规范员工的行为，还可以提高员工的内在素质，使员工实现内在思想和行为的和谐统一。 14、 现代社会物欲横流，但张瑞敏用实际行动证明了他无私奉献的价值取向。为了实现期待已久的梦想，他努力了几十年。 15、 改革开放以来，国家一直鼓励国内优秀企业实施全球化战略，努力创造外汇出口。海尔集团已经准备好迎接经济全球化的挑战。 16、 登高一定要自卑，自视太高也不能成功，所以成功的人一定要培养冷静的心态，把一切都集中在一起，这才是实现目标的关键。 17、 远离地面的空中高阁注定要倒塌，隐藏在实验室里的科研成果没有实际价值，只有将知识运用到实践中，才能彰显智慧的魅力。 18、 如果一个人有崇高的抱负，那么他的奋斗过程必须充满荆棘和挫折。在成功的道路上，张瑞敏一次又一次地面临着mdash;次的巨大挑战。 19、 张瑞敏特别喜欢哲学，他在管理中运用了对哲学的理解，使管理过程更有意义mdash;mdash;员工不仅提高了工作效率，还升华了精神水平。 20、 攀登者需要付出比普通人多100倍的汗水和努力才能达到顶峰，一目了然。成功来之不易，路上的艰辛不断考验着攀登者的性格和意志。 21、 先忧天下，后乐天下。范仲淹的救世情怀流传千古，后来者不断践行着拯救众生的伟大愿望。如果我们牺牲自己，实现自己，为什么不呢？ 22、 张瑞敏高度赞扬中国管理模式，善于将日本、美国等国形成的成熟管理经验与中国传统文化的管理精髓相结合，形成独特的海尔管理风格。 23、 内心的和平有助于集中精力培养身心，每个人都希望内心的和平不会因为外部环境的变化而改变。在学习期间，张瑞敏试图培养他的冷漠情绪。 24、 张瑞敏为海尔制定的每一步发展战略，都准确把握了时代发展的命脉这一切都离不开他从学习中获得的一切。正是学习使他始终走在时代的前沿。 25、 玉不琢，不成器；人们不学习，不知道正义。未雕刻的玉不会失去玉的本性；但人是不同的。如果人们不学习或停止学习，就等于终止了心灵的成长。 26、 6S标志说明了张瑞敏对员工的工作要求，也暗示了海尔人的素质标准。员工不仅在工作细节上一直练习6S大脚印法则在生活中逐渐内化为个人行为准则。 27、 在其他人看来，张瑞敏就像上帝的帮助，好像他可以很容易地实现他的目标，而不需要花费太多的精力和时间。事实上，任何成功都来之不易，他的汗水 28、 在海尔建立品牌之前，许多人嘲笑张瑞敏的英雄话语。然而，张瑞敏的坚持使海尔在冰箱行业获得了第一名mdash;他用这样的事实有效地回击了过去的嘲笑。 29、 没有人是完美的，黄金是完美的，每个人都有盲点的愿景。为了理解和理解这些盲点，肖必须通过学习拓展知识边界，让智慧的光照亮心中的每一个角落。 30、 社会环境瞬息万变，有点不真实。领导者心态的起伏很可能会影响企业的整体发展。然而，面对各种诱惑，张瑞敏始终坚持内心的平静，为企业撑起蓝天。 31、 在人生的旅途中，我们都有负担，需要完成社会赋予我们的使命。有些人不知所措，爬在地上，无法振作起来；有些人在困难中磨练自己，塑造顽强的意志。 32、 即使是攻击性的老虎也会停下来闻玫瑰。管理者带领企业在商业海洋中奋斗，不仅需要勇气和勇气，还需要温柔细腻的嗅玫瑰。两者的融合将迸发出前所未有的力量。 33、 学习的目的是应用于实践。如果我们只把所学知识存储在脑海中，我们就无法测试知识的有效性。学以致用有助于测试知识的掌握程度。实践是测试真理的唯一标准。 34、 一路走来，被誉为中国第一-CEO张瑞敏经历了无数的起伏。日益冲动的社会氛围并没有给他带来太大的影响。不可预测的环境使他更加注重自我沉淀，更加安静和平静。 35、 如果一个人想在他所从事的领域取得成就，他必须有丰富的知识储备。对于管理者来说，管理方法和哲学智慧是相互关联的，成功的领导者需要仔细的观察和准确的判断。 36、 于是，海尔开始了市场链流程再造之旅一将市场调节机制引入到企业内部，将直线职能式的金字塔结构转变为扁平化的组织结构，这样，就实现了企业与市场之间的零距离。 37、 张瑞敏在学习中理解管理的真正意义，不断创新管理理念，新的管理方法和模式应运而生，海尔模式形成。可以说，海尔集团的成就在很大程度上归功于张瑞敏的学习方式。 38、 另一方面，在张瑞敏的工作生涯中，他以安静的制动和稳定的性格帮助他度过了许多危机；冷漠的抱负，安静而遥远的冷漠的心态，帮助他安全地度过生活中的许多困难时刻。 39、 张瑞敏承担着沉重的负担。他提醒自己，维护电器厂的生产只是一项初级任务，带领工厂走向市场前端是最重要的任务。他没有退缩，勇敢地迈出了第一步，为工厂画了一幅宏伟的蓝图。 40、 奉献为国家服务，追求卓越，这是他后来为海尔设定的企业目标。他用八个大字记住了痛苦的过去，并总是告诉自己不要忘记他的抱负。他也知道，只有看到差距，我们才能有奋斗的动力。 41、 歌德说：直到他尝试过，才知道没有人事先知道他有多强大。在他职业生涯开始时，张瑞敏并没有预料到海尔会取得如此巨大的成就。他只是遵循自我牺牲精神的指导，但他有巨大的潜力。 42、 幸运的是，多年的心态抑制了他的不耐烦和进步，使他能够冷静下来思考发展思路。最后，与其他企业不同，海尔以质量为中心的战略逐渐在家电市场站稳了脚跟，得到了大多数用户的认可。 43、 物质利益只能满足人们的外在需求，却不能充满深层次的精神需求。人活一辈子，草木一春。如果你把时间浪费在追求名利上，生活就会失去方向。只有时刻用智慧浇灌精神花园，才能收获灵魂的芬芳。 44、 像张瑞敏这样成功的企业家需要通过学习来弥补自己的缺陷，更不用说其他仍在成功道路上旅行的经理了？在学习过程中，发现自己的缺点，抓住弥补缺陷的绝佳机会：理解的提高，更有利于回答心中的疑问。 45、 有些人的心情像过山车一样起起落落，很难有和平。石头般的小事可以在他们心中清澈干燥的帆船。他们喜欢随波逐流，跟风。如果他们幸运地成功了，他们会感到骄傲和炫耀；如果你失败了，你只能自食其果。 46、 宠辱不惊，看庭前花开花落；无意中留下来，望着天空中的云朵。第一次涉足社会的张瑞敏，就像蘑菇放在最黑暗的角落里，如此微不足道，如此缺乏关注。然而，他一直在静静地积累力量，等待阳光让他茁壮成长。 47、 张瑞敏是一个理想的现实主义者，他没有盲目复制国外先进的管理经验，而是结合海尔的实际情况，将哲学理念引入管理过程，整合智慧，提取有益成分，不断探索和转型，形成具有个人特色的管理模式和经营理念。 48、 车尔尼雪夫斯基曾感慨道:啊，有修养的人多幸福啊！即使别人认为这是一种牺牲，他也会感到满意和快乐；他的心随时都在欢乐，他有无尽的快乐！张瑞敏没有自我，但他的牺牲换来了海尔的辉煌，所以他的心一定很快乐。 49、 心有多大，舞台有多大。有些人在他们擅长的领域取得成就的原因不是因为他们的知识水平和能力，而是因为他们坚持自己的理想和信念。燕雀知道天鹅的野心，稳定于燕雀的无知或为天鹅的野心奋斗，生活在你的思想之间。 50、 在这一目标的指导下，张瑞敏带领海尔集团鼓起精力mdash;一步一步地向国际市场迈进。这一目标一直激励着张瑞敏和海尔人继续前进，因为他们相信，只要他们有坚定的信念和明确的目标，并能坚持下去，海尔集团最终就会成功。 51、 大多数和张瑞敏同龄的人都照顾好了自己的生活，但他仍然坚守岗位，创造了海尔神话。张瑞敏带领海尔集团成长为业内巨人，其中缺乏外人道的艰辛。正是这些艰辛锻炼了张瑞敏坚韧的性格，使他的责任和承担成为他前进道路上不变的信念。 52、 卢梭曾经说过：伟人永远不会滥用自己的优势。他们看到自己超越了别人，意识到了这一点，但他们永远不会谦虚。他们越优秀，就越意识到自己的缺点。与同时代的人相比，虽然张瑞敏有很多优点，但他一直保持着内心的平静，默默地积累了爆发的力量。
张瑞敏的语录
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。 2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 5、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 6、管事先管人，管人带作风。 7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 9、市场是每个人的上级。 10、管理者要是坐下，部下就躺下了。 11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 12、流程再造就是先要再造人。 13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。 14、要给用户意想不到的惊喜。 15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。 16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。 18、要效果，不要借口。 19、没有思路就没有出路。 20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 21、管理无小事。 22、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 23、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 24、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 25、一站到位的服务，一票到底的流程。 26、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 27、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。 29、员工齐心，管理用心，对用户真心。 30、企业生命之树的土壤是用户。 31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 32、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。 34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。 38、监控就是爱护，委任就是信任。 39、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。 41、不能用职能管理的手推职能管理的山。 42、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 44、卖信誉，而不是卖产品。 45、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 49、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 51、上下同欲者，胜。 52、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 53、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。 54、有缺陷的产品等于废品。 55、我们不是居安思危，而是居危思进。 56、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。 57、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 58、下棋找高手。 59、生产一代，研制一代，构思一代。 60、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。 61、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 62、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 63、打价值战，而不打价格战。 64、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 65、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 66、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 67、质量一次就做对。 68、有缺陷的产品就是废品。 69、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 70、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 71、市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。 72、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 73、管理的关键不在于知而在于行。 74、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。 75、盘活资产首先要盘活人。 76、在别人否定自己之前先自我否定。 77、只有自己才能打倒自己。 78、突破自我，突破思维定势，突破昨天。 79、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 80、永远比对手快一步。 81、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的.名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。 82、高标准，精细化，零缺陷。 83、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 84、求人不如求己。 85、决胜在终端。 86、人无我有，人有我优，人优我奇。 87、顾客的难题，就是我们开发的课题。 88、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。 89、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作人而非非人。 90、管理无小事，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。（老子所言）可谓成也细节，败也细节。 91、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。 92、领导在与不在，企业照样良性运转。 93、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 94、图难于其易，为大于其细。 95、把不可能变成可能。 96、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 97、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 98、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 99、管理就是行动。 100、管理就是树立榜样。 101、高层管理不等于高高在上。 102、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 103、干部怕的就是不知道自己怕什么。 104、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 105、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 106、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 107、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 108、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 109、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 110、干部是事业成败的关键。 111、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 112、终端的问题就是领导的问题。 113、看不出问题是最大的问题。 114、重复出现的问题是作风上的问题。 115、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 116、观念不变原地转，观念一变天地宽。 117、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 118、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 119、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 120、先画靶子再打枪。 121、特殊论就是给问题放行。 122、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。 123、开发的是市场而不是产品。 124、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 125、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 126、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 127、零增长不等于零需求。 128、有效供给才能创造出市场。 129、海尔人只有创业没有守业。 130、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 131、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 132、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 133、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 134、要以秒为计算单位。 135、客户的要求不等于客户的需求。 136、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 137、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 138、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 139、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 140、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 141、SBU具体的体现就是速度和创新。 142、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 143、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 144、挑战目标首先要挑战自我。 145、工作要简化，不要简单化。 146、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 147、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。 148、日事日毕，日清日高的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到日清日毕，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。 149、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 150、鲶鱼效应即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
今敏经典语录
张瑞敏经典语录
张瑞敏经典语录
张瑞敏，山东莱州人，全球着名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
俞敏洪经典语录
1、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
2、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了这里，但你们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
3、运气不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。
4、人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。
5、既靠天，也靠地，还靠自己。
6、每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样，但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果像泥沙般沉淀，就永远见不到阳光了。
7、哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。
8、为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能地抓住一切改变生活的机会。
9、谁说“机会面前，人人平等”我相信，个人奋斗制胜，攫取成功的精神财产将永远贫富不均。在浩瀚的生命之岸，你应该自豪地告诉世界，你追求过，你奋斗过，你为了辉煌的人生从来没有放弃过希望，从来没有停止过拼搏。而这个造就了万物的世界也将自豪而欣慰地回答你：只要奋斗不息，人生终将辉煌。
10、有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。
11、上帝制造人类的时候就把我们制造成不完美的人，我们一辈子努力的过程就是使自己变得更加完美的过程，我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。
12、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。
13、光有奋斗精神是不够的，还需要脚踏实地一步一步地去做。要先分析自己的现状，分析自己现在处于什么位置，到底具备什么样的能力，这也是一种科学精神。你给自己定了目标，你还要知道怎么样去一步一步地实现这个目标。从某种意义上说，树立具体目标和脚踏实地地去做同等重要。
14、年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。
15、要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
16、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了新东方，但你们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
17、做人要大方、大气，不放弃！
18、世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。
19、在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子，哪怕是为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数卑微的目标累积起来可能就是一个伟大的成就。金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。
20、机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。
21、学会给别人机会。
22、一个成功的男人身边，需要一个相对优秀的女人。而这种优秀，与她的容貌无关，与她的内涵相连。
23、艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。
24、让我们全心全意地收获生活的每一天，在平凡的日子里感受生命的美好，在耕耘里感受劳动的快乐和收获的期待。
25、生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。
26、思想是人的翅膀，带着人飞向想去的地方。
27、上帝制造人类的时候就把我们制造成不完美的人，我们一辈子努力的过程就是使自己变得更加完美的过程，我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。
28、为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。
29、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。
30、运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。
俞敏洪经典语录，俞敏洪励志语录
1、世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。
2、在艰苦奋斗后我们所得到的收获和喜悦也没有尽头。当你完全懂得了成功永远没有尽头。
3、人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。
4、女人如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为女生漂亮而娶她，是审美。
5、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
6、人生最重要的价值是心灵的幸福，而不是任何身外之物。
7、这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。
8、名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
9、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
10、女人的温柔和男人的成就是成正比的。
11、使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。
12、让我们全心全意地收获生活的每一天，在平凡的日子里感受生命的美好，在耕耘里感受劳动的快乐和收获的期待。
13、有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。
14、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了这里，但你们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
15、这句话的含义时，生活之美也就向你展开了她迷人的笑容。
16、思想是人的翅膀，带着人飞向想去的地方。
17、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。
18、你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。
19、艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。
20、成功没有尽头，生活没有尽头，生活中的艰难困苦对我们的考验没有尽头。
21、年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。
22、生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。
23、学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。
24、每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样，但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果像泥沙般沉淀，就永远见不到阳光了。
25、上帝制造人类的时候就把我们制造成不完美的人，我们一辈子努力的过程就是使自己变得更加完美的过程，我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。
26、只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
27、为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。
28、在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子，哪怕是为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数卑微的目标累积起来可能就是一个伟大的成就。金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。
总结：以上问题和解答均搜集整理自互联网，内容仅供参考，希望对你有所帮助。