亲爱的朋友们，很多人可能对企业家必读的经典书籍推荐和韦斯伯德六个盒子的思维导图不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于企业家必读的经典书籍推荐和韦斯伯德六个盒子的思维导图的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。

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企业家必读的经典书籍推荐

推荐排名：
1.拿破仑.希尔《思考致富》（相当经典）--成功学第一人
2.戴尔卡耐基《人性的弱点》
成功学开始人
3.安东尼.罗宾《唤醒心中的巨人》、《激发个人潜力》、《一分钟巨人》、《巨人的脚步》、《朋友的心得》
著名成功学专家、演说家、企业家
4.罗伯特.T.清琦《富爸爸系列全集》--经典的改变人们养成富人的思考模式。
企业家
5.陈安之《自己就是一座宝藏》、《超级成功学》、《终极成功法则--我一定要》、《把自己激励成超人》、《超级快速致富秘诀》
成功学专家、企业家、演说家（中国）
我大概就知道这么多了，如果你想要电子书，我可以给你。因为这些也是别人给我的。哈哈

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韦斯伯德六个盒子的思维导图

整理了一份韦斯伯德六个盒子模型的导图，喜欢的朋友可以看下。关于工具使用时的提问案例也摘抄了一份。
盒子一：使命与目标。我们团队的目标是什么？为什么是这个目标？这个目标是如何确定的？目标中最核心的指标是什么？为什么？
盒子二：组织与结构。你们是怎么开周会和月会的？团队里的信息是如何共享的？当出现问题时，是如何解决的？我们的组织结构如何？我们的组织能够支持我们当前的业务吗？这样的结构在什么时候最容易出现问题？出现过哪些问题？
盒子三：关系与流程。我们的客户和利益相关方是谁？客户对我们的流程满意吗？出现过什么问题？基于此，我们的关键环节是什么？我们团队重要的合作关系（内部、外部）有哪些？这些合作关系现状如何？请以1~10分打分。
盒子四：激励与回报。你认为你会因为做了什么而被奖励或惩罚，或是因为没做什么而被奖励或惩罚？我们的奖励与目标的关系是怎样的？是否有其他激励员工的工作是我们没有做的？你对管理者的感受如何？
盒子五：帮助与支持。哪些机制被用来监督工作？效果如何？预算与风险控制起作用了吗？对于一些未曾预料到的事件，不管大小，它们是如何被处理的？
盒子六：领导与管理。我们的业务领导组成一个团队了吗？面向五个盒子，我们做得如何？我们习惯关注什么？习惯忽略什么？

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《卓有成效的管理者》读后思考及思维导图

这本书作者是彼得·德鲁克，讲的是管理者和成效，类似高级管理人员教科书，较为枯燥，偏重于底层思想和概念建设。
先来明确何为管理者。
管理者泛指知识工作者、经理人和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。
卓有成效的管理者应具备的思想习惯，作者讲了五个，并各有展开，但鉴于我们大部分人也尚未达到高级管理人员的程度，我将能够借鉴到两个常用的进行整理，希望对大家有些许帮助。
【掌握自己的时间】
时间是紧缺而不可替代的资源，而管理者的各种时间压力很大，因此如何管理时间是个重要的命题。
作者提供了四步，我个人认为对于把控时间很有借鉴意义。因为很多人不知自己的时间是怎么过的，正如那句歌词，时间都去哪儿了，且绝大部分人对于时间的估算也并不准确。
首先，你需要记录自己的时间安排，简单理解就是你在哪个时间段都干了什么，有两个要点，及时记录，持之以恒，及时记录即发生即记录，不要靠回忆记录，持之以恒即将此变成习惯。
其次，你可以分析一下自己的记录，哪些事情是不必做的，哪些事情可以由其他人做，哪些事情是在浪费你和他人的时间；经过分析，你可清楚地认识到哪些事情是无用且耗时的，哪些用时比自己设想的多，是什么原因导致的。
再次，经过分析，你已经大概清楚了哪些浪费时间的活动是可以消除的。此处对于管理者，还有组织架构的问题，就不多展开。
最后，经过记录和分析，你再重新安排自己可自由支配的时间。这里也要注意，我们完成某一件事，最好是集中时间完成，不要分散完成，否则用时较长且成果欠佳。即利用整块时间只做一件事，是最高效的做事方法。因此，我们尽量将自己的时间集中起来，不要来个邮件来个事情就把手上的安排去处理别的，可以先找个工具（我个人习惯在工作/学习的时候旁边放张白纸，有忽然的想法或事物就记下来，不让它影响我现在的安排）稍作记录，等完成了安排再去根据重要紧急的原则去处理。
时间管理一直是个老生常谈的问题，我相信每个人对于时间管理都会有自己的想法，而且也总结出来了一套适合自己的方法，个人觉得比起各种方法，作者提出的这个思路更底层更本质。
时间问题讲完，新的问题来了，我们好不容易集中起来的时间应该安排什么呢？
【要事第一。而且要事在此时此刻只有一件。】
作者在此处提出的要事优先，其实主要还是停留在高级管理层面，毕竟开始作者就提出自己接触多的都是总裁级别，因此对于普通工作者/学习者不特别有借鉴意义，在这里我想强调的是作者的思路。
后面的内容便与本书无关，是我自己的展开。
其实要事第一这也是个众所周知的原则，但是很多人一开始学习或工作起来，还是陷在了众多事情中无法挣脱，很多情况下是我们知道什么是最重要的，但是依然没有将其放到第一位。不知大家是否有仔细探究过这是为什么没。
就我的观察，大部分人都在一个圈里，大家普遍偏向于做紧急的事情，即做重要紧急和紧急非重要的事情，这些做完了，就搁置重要非紧急的事情，直接做不重要不紧急的事情或者说娱乐性的事情，比如刷短视频、看小说、看电视剧等。
那么这样的问题是，永远有重要非紧急变成了重要紧急，比如课程作业、毕设论文、报告等，或是重要紧急直接变为暂时放弃，比如读书、学习技能等，但是只是暂时，后来你会发现，这些事会慢慢变得更重要更紧急。
那么怎么打破呢？
先了解为何我们会搁置重要非紧急的事情，大家可以想下自己，自己的学习计划、个人成长计划、健身计划为抖音、综艺、电视剧让步时，你是基于什么心理做出这个抉择的？为什么你明明知道于己有利却总也拖延开始？
我分析有几种心理。
第1种是觉得自己已经辛苦完成了那些紧急的事情，要休息一下，换个脑子，劳逸结合，然后就一逸下去再无劳。
第2种是非紧急，认为这些事情今天不做，明天做也不晚，反正也不是短期反馈的事情，然后你会发现，明天，你也是同样的思路，明日复明日，明日何其多，等真正这些成为你在学习提升、工作上升的限制时，为时已晚。
第3种是克服了想要安逸的身心，决定开始做，但是没做多久，发现枯燥、无聊、劳累，然后放弃。
其实以上心理是正常人的正常心理，我们需要的是一个小小的开始，和一点小小的坚持。
如何小小的开始？
首先，分析下计划里最开始最简单一步，然后做它。比如想背英语单词，最开始也许是从书架上把单词书取下来，也许是打开背单词软件，无论是什么，先把这一步做了。
其次，先进行最小单元，比如先背个简单的单词。
此时对自己有高要求的人可以慢慢地开始向下进行了。
如何小小的坚持？
其实即使开始了最初小小的一两个动作，也很可能立马放弃，此时的沉默成本太低，不值得留恋，我们要做的是慢慢累积成本。有成本就有收获，即使没收获，也要创造收获，否则即时反馈性太差永远是影响是否坚持去做的因素。简单来说就是给自己设置目标，达成目标后有奖赏，为了奖赏而尽力达成目标。至于设置什么目标和奖赏就是自己的事情了。
所以到底如何才能游刃有余地处理各路事宜呢?
完成重要紧急事宜；
尽量将紧急非重要事宜安排给别人，如果没有别人，只能自己上；
完成重要非紧急事宜。
这样，很多重要紧急事宜就会在它没变紧急之前被消灭，就能进入一个良性循环。
知易行难，行动才是关键。

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如何培养你的逻辑脑

你是不是经常为自己的逻辑不清晰？面对众多的文件无从下手整理而苦恼呢？
向你强烈推荐这本__《培养你的逻辑脑》
（一）为什么我们要去要培养一个逻辑脑？
拥有一个逻辑脑是我们成为一个高段位学习者的基础。
所谓“思维模型”，即思考框架，是将知识工具化，运用这套框架去分析问题，解决实际问题。
掌握多种思维模型，就像站在一间拥有很多窗户的房子里，以不同的方式看向世界。
（二）如何培养你的逻辑脑？
可以从培养5个核心能力开始
这5个核心能力分别为:
1思考力
2表达力
3执行力
4学习力
5战略力
从获得知识，到行动，拥有能力，到形成结果。但是很多人在获得知识后就是没有采取行动。
由此作者提出了观点:很多人不行动，不是因为不想，而是因为“行动指南”不够具体，以至想要行动，却不知如何开始。
（三）使用思维导图，让你的思考更高级，决策更准确
作者用四个方面来介绍如何通过思维导图来培养个人成长的5个核心能力。
这4个方面分别是
1公众表达
2时间管理
3高效学习
4个人战略
作者以时间管理为例，提出了时间三步曲:第一：三张清单，让梦想落地。梦想清单，项目清单，行动清单
第二：一个时钟，促效率翻倍
第三：一张表格，使改变发生每一步都进行了详细的讲解,你一步一步的提升自己。让你的思考更高级，决策更精确！
（四）拥有超实用的工具书，更高效学习
本书还分享了一些常见的职场基础思维框架，例如：年终总结、工作汇报、活动方案、工作计划、加薪申请、会议记录等，非常实用！
本书从《高效能人士的七个习惯》《卓有成效的管理者》《番茄工作法图解》等经典书籍中汲取方法论与实践结合，涵盖时间管理、公共表达、高效学习、个人战略等方面，用27种经典思维模型，提高行动、沟通、预测和探索等能力。让你的思考更高级，决策更精确！
有了这个工具，我们就可以极其方便快捷地积累像“时间管理——自律才有自由”
高效学习模块里面也有提到了如何提高自己的阅读能力,学习能力的一些方法。
如果你想提升自我，加强自己的职业竞争力，快来看看这本《拥有一个逻辑脑》。

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职场人提升时间管理的6大经典书是哪几本

别6大经典书了，我给你来个8大经典书吧！

下图就是我总结的时间管理书单，里面都是我看过的比较好的书，后面还附上了每本书的豆瓣评分供你参考。

1.《小强升职记》

作者通过讲述小强的职场故事，将时间管理的方法渗透其中，因为在读故事，所以看起来非常轻松。我从中学到了很多时间管理的方法，比如清单、番茄工作法、四象限法等等。

2.《番茄工作法图解》

介绍了时下最流行的时间管理方法—番茄工作法，作者还讲述了运用番茄工作法的亲身经历。我到今天也一直在使用番茄工作法，能够极大的提高我做事的专注力以及工作效率。

3.《高效能人士的七个习惯》

很多成功人士都推荐过这本书，我从中学到了做好时间管理和自我管理的几条基础原则。

4.《奇特的一生》

讲述了柳比歇夫，一个将自己的一生用时间来计划的人。我后来也通过记录时间开销发现了自己的时间黑洞，从而更好地调整了时间安排。

5.《把时间当作朋友》

这本书是从心智成长的角度来谈的时间管理,作者是我最喜欢的老师-李笑来，从这本书中我不仅学到了时间管理的方法，也学到了很多做人做事的原则。

6.《晨间日记的奇迹》

每天早上拿出3分钟来写日记，你的人生会出现奇迹。从中我学习到早起的方法，也养成了在晨间为自己列计划的好习惯。

7.《吃掉那只青蛙》

这本书读起来非常轻松，能学到一系列时间管理的绝招，最棒的是让我把精力投入到那些最重要的工作上去，克服掉原来的拖沓。

8.《搞定》

现在的生活、工作压力重重，很多事情都理不清头绪，这本书让我对自己的人生重新规划，并走入了正轨，并且在做事心态上变得更加从容、放松了。

其实每本书籍都有很多好方法，最重要的是看完了以后要进行反复实践，然后总结出一套最适合自己的方法。

以上就是我推荐的时间管理书单，分享出来希望对你有帮助。

我是“强大的小萌萌”，用一年的时间成长为自己想要的样子，如果你有个人成长方面的问题，欢迎关注，我们来一起变强大。微信公众号：【强大的小萌萌】

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管理学五大职能思维导图怎么画

1、首先在最上方画管理学的自然属性、社会属性、管理者角色。
2、其次在下方画一个分之，内容为管理技能、实体的组织、计划。
3、最后即可画出来。

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卓有成效的管理者第四章思维导图怎么画

卓有成效的管理者第四章思维导图通过文章内容画。
1、把第四章标题写上去。
2、将每一节的重点写下来。
3、将次重点按点梳理。

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