朋友们，很多人可能对中石化惜岗敬业警钟长鸣心得体会和严于律己警钟长鸣心得体会不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于中石化惜岗敬业警钟长鸣心得体会和严于律己警钟长鸣心得体会的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
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中石化惜岗敬业警钟长鸣心得体会
听到这个主题就知道这是个比较沉重的话题，学完了我感受颇深，首先为当事人感到惋惜，为自己安全意识的淡薄付出了惨痛的代价。
安全第一这几乎是每个企业都在强调的事情，但是在实际工作中真正能做到的能有几家，要想做好安全管理工作就必须做到做好以下几点：
1、安全教育：安全教育不能只是在会议上谈，而是要落实到工作中的每一个细节。发现有安全隐患的时候要随时随地加以指正，因为安全教育具有预防性长效性的特点，它的成效不能立竿见影就要求我们每个员工的脑子里每时每刻都要绷紧“安全”这跟弦。
2、安全措施：提前做好有效可行的安全措施，不要事后亡羊补牢。
3、落实制度：落实制度是确保安全的所在，只有坚持一点一滴抓才能富有成效才能养成一种良好的习惯，要制定设备管理制度，维修保养制度。
4、惩治违章既然落实制度就要认真执行“严是爱，松是害”这句话只要思想是积极向上的人都能明白是什么道理。要想严格落实制度就必须要做到“循章必严，违章必究。”严格考核，如果执行力不够或者姑息迁就的话必然后患无穷。
5、不能存在侥幸心理，就算是在工作量比较大的时候，我们也不能图省事、怕麻烦、抢进度就把安全抛之脑后。安全是容不得别人忽视它的存在的。它是时时刻刻都在注意着你的。隐患是无处不在的，我们只有不断的增强我们的安全意识，才能把它扼杀在萌芽状态。
让我们一起努力，防患于未然。
安全生产，警钟长鸣。在工作中得时时刻刻记在心中，不管是从事哪一个岗位安全必须放在第一位，只有保证了安全才能干出完美的活。
我从事于汽车维修行业，在日常的工作中都必须保持十分清醒的头脑从车进入车间开始，都必须关注车的动向。开始作业时需把车举起来。首先要对举升设备进行检查。对其四个支撑点逐个进行确认，不能歪顶不能乱顶。车辆从地面升起来时必须关注车辆的上升情况。确保车辆能平稳上升，如果发现车辆上升时有异常情况，必须马上停止上升，重新落回到地面进行调整排除异常后才可以开始作业。车辆举升到规定的高度后，再次对四个支点进行确认，在确认无异常时方可作业。
举升设备要定期的进行保养检查，如有发现损伤要及时通知管理人员进行维修，在没有修复之前应禁止使用。遵守每一个设备的操作规程，把安全工作做到位，谨记安全生产，重于泰山。
学习完这一期案例，体会挺深。“安全生产，预防为主”这是个随处可见的一条标语。可是我们怎样才能做到呢？首先我们一定要遵守管生产必须管安全的原则，制定和修订安全生产的管理制定并对制度的贯彻执行进行监督检查。
其次我们要对员工内部进行切实可行的教育和培训，不断提高员工的安全意识，养成良好的安全生产习惯。必须要让我们的员工都持证上岗，在不断的培训、考核，再培训再考核中提高自己。
要对我们的生产设备制定完善的维护保养档案，要做到不定期的对设备进行全面检查，如有隐患立即停止使用，并立即进行专业维护和保养要保证万无一失，要做到定期对设备进行维护保养，并且记录在案。
我们在工作中决不能存在侥幸的心理，工作中可能有人偶尔一次违章并没有造成伤亡的事故便感到有惊无险，产生了侥幸心理以至于形成了习惯性违章。殊不知许多事故正是这一而再再而三的习惯违章引发的血的教训，昭示人们心存侥幸违章操作迟早会祸及己身。
安全隐患不容忽视，让我们共同把它消灭在萌芽中。
严于律己警钟长鸣心得体会
严于律己警钟长鸣心得体会
近阶段，我行组织全体员工学习案件防控案例以及相关知识，开展案件风险大排查“百日行动”，让我们感觉到必须时刻保持清醒的头脑和提高警惕，预防并杜绝类似的案件在我行发生。案件防控无小事，要从身边做起，从小事做起，认认真真对待工作的每一个细节，按照规范要求操作，严于律己，警钟长鸣。通过学习，感受颇深。
众所周知，商业银行内部控制是银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。业务经营机构和每个员工，在承担业务发展任务的同时也承担着内部控制和操作风险管理的责任，既是业务的直接经办者，规章制度的执行者，又是操作风险的所有者，是我行内部控制和操作风险管理的第一道防线。所以，经营机构的合规经营、员工的合规操作是银行稳定发展的内在要求，也是防范金融案件的基本前提。通过内控防案制度的学习、通过《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》的学习，使我对银行的内控防案制度及合规经营有了更加深刻的认识。
首先，对于内控的理解为：它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;它是无处不控的---与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想;它是无人不控的---上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;它是无事不控的---小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。
其次，谈谈对于合规经营的认识。第一，合规经营是落实科学发展观，实现可持续发展的前提和保障。以科学发展观为统领，实现又快又好的发展，就必须坚持从严治行，自觉营造合规经营的良好氛围和环境，推动全行业务的安全稳健发展。在发展、开拓业务和同业竞争中，紧紧遵循合规经营的.理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。第二，合规经营是商业银行的生命线、警戒线。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。合规操作、合规经营，是不可逾越的一道防线，商业银行一旦失去这条防线，就像一个失去免疫系统的人一般，不可能健康成长。第三，合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。
再次，内控防案和合规经营如此重要，如何才能使其深入人心，促进我行的健康发展呢?我认为应该做到以下四点。
第一，始终牢记并贯彻内控防案“十理念”:一线员工是内控防案的排头兵、主力军;基层机构、条线部门的主要负责人是内控防案的第一责任人;委派营业主管是柜台业务风险把控的直接责任人;全员的责任意识是内控防案的核心要素;基本信息的共享是提高内控效能的重要措施;及时进行风险评估并针对性地加大检查力度是做好内控工作的重要手段;合规是竞争也是为了保护全体员工自身;内控的主体是要控人;整体联动相互配合是做好内控工作的平台;内控是一项持续性的工作。
第二，将合规操作、合规经营的意识渗透在每个员工的心中，贯穿于每个业务、每个岗位的操作环节中。在日常工作中，我们要强化法纪意识，认真学习法纪规章制度和现实的案例教育，同时强化自觉意识，严格地运用《中国建设银行员工十九条禁令》指导和检点自己的行为。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
第三，要严格地、彻底地执行各项规章制度。建行经过几十年的经营和实践，各项规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。但是无论多么完美的规章制度，如果得不到有效的遵照与执行，就形同虚设。所以合规经营不能只挂在嘴上，夸夸其谈，喊大口号，而一到真正处理业务时，就把合规、制度丢在一边，草草了了，粗枝大叶，工作浮躁，业务合规审查敷衍了事。
第四，要加大监督和检查的力度。基层经营机构要做好每日、每周、每月的自查工作。首先，机构负责人在做好榜样带头的同时，严格监督员工的业务操作是否合规，例如委派营业主管或业务主管认真审核柜员的票据，网点负责人不定期查库、查看柜员工作录像等等。其次，员工之间要相互监督、相互警示，善于及时提出对异常业务的疑问。通过这次案件风险大排查“百日行动”，我们应当坚持业务发展和内控管理“两手抓、两手都要硬”的原则，牢固树立合规意识，严格遵守各项规章制度，大力营造全行的合规文化，以合规保安全，以合规促发展。同时我们也应当树立信心，不断地学习和掌握各项专业知识和技能，以饱满的热情投入到建行的事业中，为建行的未来发展贡献自己的一份力量!
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