亲爱的朋友们，相信很多人对绩效考核系统有什么功能和绩效管理系统包括哪两个层面都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于绩效考核系统有什么功能和绩效管理系统包括哪两个层面的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。
本文目录一览
- 1、绩效考核系统有什么功能
- 2、绩效管理系统包括哪两个层面
- 3、国内企业绩效管理系统,一般包括什么子系统
- 4、一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分
- 5、什么是绩效管理系统 绩效管理系统的定义
- 6、企业绩效考核系统
绩效考核系统有什么功能
所谓绩效考核系统，就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。
绩效考核系统的功能有：桌面桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询等。目标目标菜单项要求根据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。如单位年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。月评要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能部门对个人加扣分查询、个人月度考核成绩查询等功能。个人月度业务目标录入，要求可以制定月度工作目标与考核标准，可以自由增加、删除工作目标。目标录入之后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。年考要求可以录入个人年度业务目标，可以对目标进行管理及查询，还可以进行个人年度考核成绩查询。班子成员评议若当前登录用户为所在单位的班子成员，则根据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加扣分操作并要求注明加扣分的原因。还可以对自己所有的评议进行查询。通用操作可实现密码的修改等功能。
市面上朗识的绩效考核系统里面的功能就很不错，挺全面的。希望能帮到你！
绩效管理系统包括哪两个层面
战略层面和岗位层面
战略层面也称企业层面，主要是指为了是整体战略的目标层面
岗位层面又称员工层面，指为了帮助企业达成目标，每个岗位承担的目标及绩效
东宝绩效管理系统从战略解码到员工绩效考核优化，已经实现了一体化，可以完全解决和平衡两个层面的各种需求
国内企业绩效管理系统,一般包括什么子系统
绩效考核指标制定系统和绩效考核指标执行。企业规则显示，国内企业绩效管理系统，包括绩效考核指标制定系统和绩效考核指标执行子系统，绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分
完整的绩效管理系统包括以下几个部分：
1、绩效计划。
即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。
2、动态、持续的绩效沟通。
即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。
3、绩效评价。
纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。
4、绩效诊断与辅导。
绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。
5、再计划。
完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。
绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手
参考资料：百度百科-绩效管理系统
什么是绩效管理系统 绩效管理系统的定义
绩效管理系统（Performance
Management
System）就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效考核（performance
appraisal
）与绩效管理（performance
management）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业最终设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Development）/反馈（Feedback）。
企业绩效考核系统
为了规范绩效考核流程，提高绩效考核效率和保证绩效分数的正确性，泛微OA借力低代码平台，通过电子化流程驱动，实现绩效考核流程化管理，实现线上提报、评分、自动汇总，推动人事考核模块数字化。
泛微数字化绩效考核管理特色功能
一、绩效指标分类
二、绩效指标库
三、考核方案权重管理
四、刚性业绩自动化评定
五、考核管理流程
六、报表展现
总结
1、规范绩效流程，提高办理效率，泛微协助组织推进绩效管理全程数字化，可跟踪、追溯、催办，提高相关人员的工作效率。
2、通过OA系统，优化组织绩效管理体系，实现绩效管理指标的分类，各类数据指标清晰展现，推动绩效考核公开、公正、公平化。
3、通过各种形式报表，可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况，并可以直接精准到人进行跟踪催办，极大提高处理效率。
4、绩效管理作为后续薪酬结算的重要组成部分，为结算提供数据支撑，减少数据重复录入。
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