小伙伴，相信很多人对如何抓好工作落实和精细化管理的有关书籍都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于如何抓好工作落实和精细化管理的有关书籍的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。
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如何抓好工作落实
1、抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。
2、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。
3、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。
4、对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。 “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。
5、布置工作的时候，明确工作要求和工作结果；完善工作流程，狠抓监督检查，对不执行的人员进行严惩；
6、要着力强化平安建设维护社会稳定。坚持以国家安全、社会安定、人民安宁为目标，结合扫黑除恶专项斗争，积极探索社会治理新模式，切实提升社会治理的能力和水平；
7、狠抓落实本领是我们党政治路线、思想路线和群众路线的根本要求，也是领导干部的基本功。
拓展资料
抓好工作落实需要做到：
良好的沟通能力也很重要，办公室有同各部门协调的工作内容要做，处理时要掌握技巧和分寸； 训练自己的公文写作能力，因为可能需要起草各类公文。
充分认识当前工作面临的严峻形势和现实威胁，下好先手旗，打好持久战，确保绝对安全；开创全面从严治党新局面，必须继续坚持十八大以来管党治党的好经验好做法，对每一项工作都要以钉钉子的精神一抓到底，久久为功、善作善成。
参考资料抓落实百度百科
精细化管理的有关书籍
《细节决定成败》
各讲详细内容：
第一讲 细节不是汪中求的发明
1、用心，细节则随处可见
2、王永庆吃豆浆
3、“小气”出名的沃尔玛
4、市长电话“12345”失信于民
5、某市土地使用情况对比表
6、海恩定律
7、《细节决定成败 帝国亡于铁钉》
8、我们的观点
第二讲 从细节看管理
9、规则：程序、制度
10、管理的“管”与“理”
11、细节与战略
12、我们的观点
第三讲 细节管理的现象
13、中国企业基础管理薄弱
14、执行不到位的原因
15、我们的观点
第四讲 细节是表现，素质是根本
16、文谈北京人素质
17、民族中兴的高度认识细节
18、社会浮躁因素
19、应该了解杨立伟是如何成为优秀的航天员的！
20、文化特征因素——重概念、轻数据
21、资本主义国家并不一定素质低
22、国际化
23、我们的观点
第五讲 训练提升素质
24、阿尔贝茨提出的5条建议
25、人才的标准
26、素质新解
27、工作岗位也是训练平台
28、需要每一位员工都职业化起来
29、蝴蝶脱茧
30、盖茨——未来劳动力的3个走向
31、激励员工的15个细节
32、我们的观点
第六讲 粗放型经营到精细化管理
33、然到来的五大转变
34、细化管理的四化
35、企业经营方向和员工岗位分工专业化
36、细化管理的前提、原则和方法
37、员工参与企业管理分析
38、我们的观点
《精细化管理》
中国加入世界贸易组织以后，国际化进程的脚步也在随之加快。随着这样一个严峻形式的到来，和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战。企业从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。面对这样的市场经济体制，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？管理专家汪中求老师针对企业尤其民营企业的管理现状提出的精细化管理特训营登陆杭州。
精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
在中国推行精细化管理的企业在网上可以搜到四百多家，其中包括许多大型企业，这些企业都是精细化管理实施的成功者。推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，主要取决管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。有关这一点在汪中求老师的精细化管理的课程中都会详细的讲述。
现场精细化管理
作者：宋文强
简介
现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。
现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。
如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精细化管理。
5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；
TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；
动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；
OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；
精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理。
这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面。为了让读者能够更好地理解和应用这些工具，本书举出了几十个大大小小的实战性案例，并用一百多张图片与表单清晰易懂地来介绍如何应用精细化管理八大利器。
作者简介
宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。
著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。
班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。
适合企业单位搞职工读书竞赛活动的图书，推荐一些，有正能量的积极向上的励志书，谢谢
《静下心来 好好工作》
《好工作，不如好好工作》
《别让工作追着自己跑》
《优秀员工的工作笔记》
《好工作是这样干出来的》
《别以为下一份工作会更好》
《工作不折腾 生活不纠结》
《心若失去方向，到哪里都是在流浪》
《与其后悔过去 不如奋斗未来》
《别让借口成为一种习惯》
《现代员工素养修炼》
《认真只能做对工作 用心才能做好工作》
《工作能否做好 关键在于落实》
《做好工作一定有方法》
《你为什么不去做：做比想更重要》
《学会在压力下工作》
《优秀员工的职场感悟》
《节能减排工作 低碳环保生活》
《打造和谐企业文化 提升员工职业素养》
《优秀员工的工作信念》
《对工作要有事业心 对家庭要有责任心》
《第一次就把工作做对做到位》
《实践的力量---从工作中来 用到工作中去》
《自信的力量》
《赢在服务——现代员工服务意识提升与职业能力修炼》
《努力工作不吃亏》
《让敬业成为一种习惯》
《好员工是这样工作的》
《弘扬吃苦精神 争做优秀员工》
《你可以把工作做得更好》
《人性的弱点员工读本》
《做一名有契约精神的员工》
《职场定律：三分机遇，七分努力》
《高效率工作 慢节奏生活》
这些书都挺不错的，具有正能量精神，非常适合职工学习，具体的建议您去“中工图书网”那个网站看一看，还有更多详细的书籍。
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