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- 1、提高工作执行力总结（一）
- 2、提高工作执行力总结（二）
- 3、提高工作执行力总结（三）
- 4、提高工作执行力总结（四）
- 5、提高工作执行力总结（五）
- 6、提高工作执行力总结（六）
- 7、提高工作执行力总结（七）
- 8、提高工作执行力总结（八）
- 9、提高工作执行力总结（九）
- 10、提高工作执行力总结（十）
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提高工作执行力总结（一）
个人执行力的强弱取决于两个要素：
—个人本事和工作态度，本事是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要经过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立进取正确的工作态度？
我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。同时我们要用现代化管理办法严格要求自我，强制提升自我的执行力。
一、要着眼于“快”
只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”所以，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
二、要着眼于“实”
脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能普通，分工各有不一样，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三、要着眼于“严”
进取进取，增强职责意识。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件。职责心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
四、要着眼于“新”
开拓创新，改善工作方法。仅有改革，才有活力；仅有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变本事已成为推进发展的核心要素。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就必须会成功！
提高工作执行力总结（二）
落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”;执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”。
想要提高自我在工作中的执行力，要让自我能够做到口勤。要想做到口勤，就要让自我能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮忙你快速的提高自身的本事。
想要提高自我在工作中的执行力，要让自我在工作中做到手勤。想要做到手勤，就要让自我养成主动去做事情的习惯，让自我能主动的去做工作，不只单单只做自我份内的事情。
想要提高自我在工作中的执行力，要让自我在工作中做到身勤。让自我在做事情的时候能够全身心的去投入，将自我置身其中，认为自我应当做的工作就是自我的事情，坚持不懈的去奋力，做到这些你的执行力会有很大的提升。
想要提高自我在工作中的执行力，要让自我在工作中做到心勤。要让自我做到心勤，就要让自我能够在工作之中勤于思考，多加学习，不断的充实和完善自我的工作本事，让自我能够掌握更多的方法和知识，主动去做一些自我应当做的事情。
提高工作执行力总结（三）
“执行力”来源于企业管理，是指人们贯彻战略意图完成预定目标的操作本事。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。“三分决策，七分执行”，执行力直接影响公司领导的决策如何落地。如何提高贯彻力，增强工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发的行动，这是工作方法中的重中之重。
一、加强学习和实践锻炼，奋力提高自身素质
提高执行力，落实工作任务，需要经过高素质的职工队伍在执行具体工作中才能得到实现。干部队伍素质与本事的高低是执行力的综合反映，干部职工的素质越高，办事效率就越高，执行本事就越强。为适应工作的需要，仅有不断加强学习，增强本领，改变学习更新观念，才能更好地适应形势发展，完成日益繁重的工作任务。
为了提高大家的业务水平，提高团队合作意识，公司推出“地产公司大讲堂”活动，每两周安排一名领导或员工讲课30分钟左右，讲课资料围主要围绕房地产新业务、新知识展开，开展形式多样、务实高效的专题培训。
二、端正工作态度，树立实干之风
职责心和进取心是做好一切工作的首要条件，要提高执行力，就必须树立强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
工作落实是每个员工、每个领导者都必须做到的，政策制度的落实，上行下效很重要。首先就是领导要以身作则执行，这样更能带动员工把政策落实到实际工作中。管理者不仅仅是政策的制定者，更要做政策的贯彻者。作为员工，只要是对工作有利的，不违背原则的，我们就毫无异议地贯彻执行；当然，员工也不是一味地“被贯彻”，我们也有权利参与政策的制定和修订。
端正态度，摆正心态，视工作为享受，进取地去投入，并从满意的结果中体会到欢乐，于是便有了“奋力工作——取得成果——感受欢乐”的良性循环。
三、健全工作机制，强化监督检查
督导检查是推动工作落实的有效手段，如果对工作只安排不督促，只布置不检查，再简便的工作也会疏漏，再明确的目标也会落空。
首先，不断加强和完善各项规章制度，认真研究总局及建工集团公司各项规章制度，结合行业特点制订了《经营风险管理办法》、《招标采购管理制度》、《差旅费管理办法》、《劳动用工管理暂行办法》等13项管理制度；重点建立和完善岗位目标管理职责制，公司领导、部门负责及项目负责人共13人签订《地产公司经营风险职责书》，使各项工作做到有部署、有落实、有检查、有完善。切实做到事有专管之人，人有明确之责、责有限定之期。
其次，更要重视制度的“行”，因为任何制度的生命在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设。从必须意义上讲，有制度不执行比没有制度后果更严重。把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，做到“件件有着落，事事有回音”，确保政令畅通和工作落实，不断提高工作执行力。
四、开拓创新，改善工作方法
一个没有创新本事的民族，难以屹立于世界先进民族之林；一个没有创新本事的团体，难以创造辉煌成绩。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。一是要构成鼓励创新的机制。要把工作创新作为机关工作的重要资料，对各项业务工作提出具体的创新目标，纳入考核项目，同时将创新作为创先争优的必备条件。二是要创造鼓励创新的氛围。充分发挥主观能动性，对于在工作中具有必须影响的工作项目，要大力宣传表彰和总结推广，并以适当的方式给予奖励。三是必须牢牢把握创新的方向，避免进入形式主义误区。
为进一步加强规范化管理，培养公司职工良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结，经公司领导班子研究决定，拟于7月份起推行《全员工作日志制度》，将工作日志作为日常工作的第一手资料和考核量化的依据。
任何一支优秀的管理团队，都是一支执行力强的团队。总之，要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，并且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，仅有这样才能构成企业系统的执行力，从而构成企业的执行力、竞争力。
提高工作执行力总结（四）
对个人而言执行力就是办事本事；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营本事。
执行力就是“说到做到”，说到做到四个字，看似简单，真做到了极其的难。世界上最远的距离是从嘴到脚的距离。所以王阳明讲的“知行合一”也最难，需要一生修炼。
执行力就是“工作到位”。工作到位就是汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下属问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
执行力差的原因是什么？
总结起来说，那就是：不明白干什么？不明白怎样干？干起来不顺畅;不明白干好了有什么好处;明白不干好没什么坏处。
提高执行力的六大策略
即树立职责心，企业文化引领，领导风格塑造、加强反馈机制，优化制度设计，强化监督检查。
一是树立职责心。一个人如果没有职责心，肯定不会有执行力。所以要加强职责意识培养与培训。明确自我岗位的职责是什么？职责是什么？自我做不到位对别人的影响是什么？
二是企业文化引领。公司要树立高执行力的企业文化，反对拖延、没有时间观念，反对做事没有结果，能够在企业文化中加入执行力的相关资料，发挥导向作用。
三是领导风格塑造。不一样的管理者领导风格不一样，不管什么样的领导风格，都要求要有高执行力。如果领导没有执行力，那下属大半执行力也不会强到哪里去。
四是加强反馈机制。好的执行力必须是沟通及时，反馈及时的，并且沟通双方都能就工作绩效给予进取反馈，以便快速决策或指导、帮忙。如果没有好的反馈机制，事情做到什么程度了，进展如何？没有人清楚，执行力就无从谈起。
五是优化制度设计。企业有制度，但不执行等于0。并且要研究制度的灵活性与原则性。破坏制度的往往是管理者自我，而遵守制度是职业化的要求。
六是强化监督检查问责机制。执行力是检查出来的。要明确谁来检查？怎样检查？仅有检查才会加强督促，发现问题，提高执行力。
在工作中要注意，文件下发了不等于工作落实了，会议研究了不等于问题解决了。要抓住不落实的事和追究不落实的人。
总之，执行力的提高是与多个维度相关的，所以要系统的看待和解决执行力提高的问题。
提高工作执行力总结（五）
提高执行力的方法
态度要正
认识是行动的先导。在执行之前必须要认识到做这件事既是为国家、为单位出力气、做贡献，同时也是为自我的长大积累资本，添砖加瓦。在其位就要谋其政，当和尚就得撞钟，不但要撞还要撞响亮。仅有以进取正确进取的态度来对待面临的工作任务，才可能拥有很高的执行力，很好地开展工作。消极对待、怨天尤人、得过且过，最终只能是误人误己、得不偿失。
素质要强
没有金刚钻不揽那瓷器活，打铁还需自身硬，此刻社会无论哪一项工作都是需要知识、技能和技巧的。很多技术性岗位的公务员都需要有很高的专业知识，如网络、金融、城市规划等，不具备专业知识就难以胜任。综合性的工作即使是办会、办事、办文，也要求从事它的人员能说、能写、能协调沟通，遇到突发应急的`事件能够予以妥善处理。所以没有很强的个人素质，没有完成工作所必需的专业技能，就是不称职，良好的执行力更无从谈起。
上情要明
上级的指示精神、部署安排能够说是下级部门、单位开展工作的方向和指针。正确理解、深刻领会上级部门、主要领导的安排部署、指示精神，弄清楚、搞明白哪些是近期要做的、哪些是将来要的、哪些是必须做的、哪些是不能做的是提高执行力的基石。仅有这样才能越干越贴合目标任务、中心工作，得到上级肯定、表扬的机会也就会越多。相反则会出现出力不讨好的局面。
下情要清
下情清就是要对本单位、本部门、本系统各个方面的具体情景都要弄得清清楚楚、明明白白，从队伍素质、物资储备，到外部资源、周边关系都要在自我心里有本明白账，真正做到横向到边、纵向到底从而底数清、情景明。这样开展工作时才可能真正做到科学安排、统筹规划、接地气、有底气，才能够蹄疾而步稳，相应的执行力也会得到很好地显现。
依据要足
对于公务员来说要牢记“法无授权不可为，法定职权必须为”的准则，在履职过程中时刻以法律法规、政策要求为依据、为准绳，既不能好高骛远、贪大求全、自我发挥“越位”，也不能明哲保身、得过且过、只求过得去不求过得硬的“缺位”。办事的依据足了，身板就会硬，就会理直气壮、堂堂正正地去做、去干。
沟通要勤
和领导沟通要勤，这样才能正确领会领导的要求、意图，也让领导及时了解掌握你做工作的进展情景，为他的决策安排供给依据。和本单位的同事们沟通要勤，相互了解、增进互信，在必要的时候就能够取得他们的支持和帮忙，加速工作的开展。和兄弟单位的朋友沟通要勤，他山之石能够攻玉，经过横向比对，也许会发现做好本职工作更好的途径和方法。
细节要严
细节因为太小，往往不容易引起人们注意和重视，正是因为如此，日常工作中在这上头出问题的事例屡见不鲜。比如某次全局开大会，因为是新买的话筒并且都试用过，本以为不存在问题，便没有准备备用的，偏偏大会开始主要领导讲话时这个话筒就出毛病了，让组织者很是被动。所以对于工作中的每个细节都要慎之又慎、细心再细心，查漏补缺、预备方案，确保不在这上头出现问题。
效率要高
迟来的正义是非正义。同样对于要做的工作、完成的任务，在具体的执行过程中要讲究效率、提高速度，不能拖泥带水、磨磨蹭蹭、不推不动，甚至推着也不动。雷厉风行地做事，是负职责、有担当的表现，在预定时间甚至提前完成应当做的工作、应当办的事情，就能够又快又好地完成目标任务，也能够取得别人信任，同时展示自身良好的修养和形象。
总结要常
做工作难免会有这样那样的错误和不足，所以要经常开展“回头看”，及时总结那些好的、成熟的做法，为以后类似工作的开展供给经验和借鉴。同时也要吸取那些失败案例的经验教训，认真分析查找产生这些问题和失误的根源所在，采取进取有效的措施予以完善、补救，防止类似的失误再次发生。
总之，提高执行力是一个长期、系统的过程，需要从多个方面不断完善、提高，才能够持续推动、久久为功，不断取得更大成效。
提高工作执行力总结（六）
执行力差主要有以下几种：
一
在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。
这些人的不良行为不仅仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。
二
除了上述主观原因之外，还有的就是，员工在工作中遇到问题，他们不明白干什么？怎样干？结果是什么？
提高员工执行力的九个方法：
01
企业文化
经过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
02
流程优化
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
03
管理制度
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
04
班组管理
管理人员（异常是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用
05
岗位职责
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，供给工作方式方法。
06
培训体系
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作本事与意愿。企业员工在工作过程存在不清楚该做什么、该怎样做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作本事与意愿。
07
人才激励
进取选用执行力强的人员，并经过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，进取选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
08
工作考核
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
09
全员参与
让员工进取参与提出合理化提议，进取参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化提议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自我参与制定的资料时进取性更高，进而有效地提升执行力。
提高工作执行力总结（七）
要提高执行力，需要调整你对任务的价值感。
我会告诉你为什么如果你认为某项任务的价值感低，会直接导致拖延行为；你又该怎样抛开自我的抵触情绪，高效地去解决那些看起来让人头疼，但其实很重要的事。
先来看几个例子，不明白你有没有过这样的经历：
应对一堆的工作日志、客户资料、月度报表就是不想动手；
老板临时给你布置了个策划，你明明明白该如何开始，但就是拖到最终一刻才动手；
家人催你做家务，你可能本来想做，可是对方一催，你反而就拖着不想立刻做。
这样的拖延和你是不是担心结果的成功或失败没关系，背后其实是你不认同这项任务的价值。而如果你偏偏不得不做，就会经过「拖延」的行为来对抗。
聪明的你应当已经注意到了，那里其实涉及了两个问题：一是你认为眼前任务的价值感低，二是你不得不做，就期望经过「拖延」能获得控制感。
针对我们刚才提出的两方面原因，我相应地给你两方面的解决方案。
首先，针对你拖着不做，是因为不认同这项任务的价值感来说，你首先要做的是重新审视你应对的工作和任务的价值，放下对抗的情绪，我管它叫做「价值重评」。
请仔细想一下，你的工作真的就这么没有价值吗？如果真的是这样，比如你的老板让你做的真的都是既不能获得相应的经济利益，又不能提升你个人本事的任务，那你是不是该研究换一份工作了。
而如果说到跳槽你又舍不得这份工作，那你就要反省一下了，是不是你的工作有价值感，但你小瞧了这些工作？比如你要加班写的这份策划是不是你奋力表现的一次机会；你写得好了，领导是不是有可能对你另眼相看？
那里我想跟你说，没有一份工作不枯燥，我们都不可避免地要做很多不自由、不喜欢的事。如果你的工作和任务是有价值的，有时候你需要哄哄自我的心，帮忙自我重新发掘、甚至是赋予工作价值。这是让你能够摆脱拖延、好好完成任务的一个有效的方法。
举个例子，李笑来以往说过他自我这样一段经历：当年他想进入新东方当教师，需要背两万多个单词。应对这件痛苦的事情，他在挣扎之余算了笔帐，你能够理解为他在不想做的时候，重新评估了这个任务的价值。他告诉自我背这些单词很有用啊，背了它们就能拿到年薪百万的工作。这样把2万多个单词除下来，每背一个单词就值50元。
这样一来，背单词就不再痛苦，他给自我看似无聊的任务赋予了价值，于是他从每一天背100个单词逐渐到每一天背200个单词，最终也确实获得了新东方年薪百万的工作。
这就是在给自我有价值的工作的同时，不断给对自我正向的激励。
其次，学会「纳入」，正确获得掌控感
说完了如何提升你对工作的价值感，来克服拖延症，我们再谈谈如何用正确的方式，而不是「拖延」来获得掌控感。
还是再讲一个故事，我有个女性朋友总和我抱怨丈夫在家不愿做家务，总得她三催四请才起身敷衍一下。可是当她丈夫和我聊天的时候，说的是：「其实不是我不想做家务。有时候正要去洗碗，但她一催我，甚至把洗碗这活儿『委派』给我的时候，我就突然变得不那么情愿。」
这对夫妻如果听了我们今日的课，就会明白，丈夫只是想有一点掌控感。那妻子如果能少一点「委派」，多一些邀请或夸奖，就能避免一些摩擦；而从丈夫的角度，如果想要开心一些，他要做的其实很简单，就是把「洗碗」这件事纳入自我的计划。「纳入」的这个过程，就是你夺回控制权的过程。
我们在应对工作中不情愿的任务时，同样也是这个方法，把它纳入你的计划。这背后其实是这样的心理暗示：当你手头的任务是由别人分配来的时候，会有一种被动理解的感觉；而一旦你「纳入计划」这样的转化，它就被你收编麾下了，成了你自我的事。那立刻完成这件事就不再是屈服于别人的被动理解，而是按照自我的意愿行事。天然你手脚就越麻利，越不容易拖延。
下回你再遇到写策划，或者是完成某项工作任务的时候，你就能够试试看，把它纳入到你的「计划」中，当作是自我为公司出谋划策，它就不再是老板丢给你的苦差事了。
那怎样纳入呢？那里还有一个小技巧能够很快地帮忙到你。你只需要一个小小的仪式感，就是把这个要做的任务尽可能细致地复述一遍。复述的资料是：（1）我接下来要怎样做，（2）做什么准备，（3）找什么人。
你今日工作的时候就能够试一下，你会感到复述的过程很神奇，当你有意识地经过「复述」来暗示，这个任务是你自我的的时候，这个任务的主导者就悄悄地从给你任务的老板变成了你自我，控制感也就回来了。
当然，如果你还是怕自我拖延，你还能够把自我的任务和目标告诉你的同事、朋友或者家人，让大家一齐监督你。有这么多双眼睛盯着你，你做事也能更勤快一点。
提高工作执行力总结（八）
想到一个买土豆的故事，老板让两个人去去看看门口有没有卖土豆的，张三回来说有。李四回来说，买土豆的三毛一斤，比昨日的便宜，土豆是最近生产的，很新鲜，公司目前的土豆库存不多了，能够研究买一百斤，这样能够用一个星期。
执行力的基础是想象力，你得想，如果你是负责人，你期望干什么，然后从资金、时间各方面研究，前期自我要尽可能的了解多一点信息，然后站在跟负责人同样的角度思考，这样才能做的事情真正有利于事情的发展。
另补充一些工作方法，期望对大家有帮忙：
1、做一件事情之前，多思考做它的原因；
因为做事情的高效方法往往蕴藏在做事情的原因里，对原因了解得越透彻，才能在每一次细小的确定中选择贴合原因的那个做法，累计起来，更容易将事情向它应当发展的目标推动。
2、将想做的事情写下来，将写下来的事情做完；
这个「写」其实不限于写在本本上，也能够利用日历、提醒事项等工具，重要的是确定做法后，要有一种自我习惯的节奏去确认执行及复查，仅仅依靠记忆不免容易遗漏。记得时候尽量简洁：时间＋任务＋结果，做完打个勾就行，一天下班看着一串事情做完都打上勾了，一方面心里有数放心回家，另一方面方便复查，某年某月做了某事产生了某种成果，很清晰。
３、主动收集信息，思考有效的做法；
此刻的信息产生及传递机制都十分方便「自学」某领域的工作方法，主动搜索并分析的效率综合来讲比被动接收要快。「不明白如何去做」这种说法其实在工作中应当减少，因为「找到如何完成的方法」也是执行力的一部分，只做别人安排好的工作难免会行动滞后，在坚持良好沟通的前提下，主动收集更多的信息，思考具体的行动方案能够很好的提高效率。
４、是谁确定这件事已经足够好了呢？——《寿司之神》
大多数情景来说，老板是不会嫌弃你把一件事做的「更好一点」，在规定时间尽可能思考完善的方法，具体到一封邮件的措辞、格式，培养简洁、清晰的文字表达方法，都会对执行力的提高有所帮忙。
５、将工作中的正向力气记录并保存；
这个简单来说就是工作之余学会自我给自我打鸡血，平时我建了一条笔记《不开心的时候看一眼》，将同事和合作伙伴表达认可的截图、照片，自我满意的工作成果添加其中，按时间排序，有的时候只是老板发来的一个简单扣扣表情大拇指，有的时候是一段儿聊天记录，攒起来心境不好的时候瞅一眼就满血回归了，情绪在工作中也会发挥很大的作用，正向力气也许不能直接帮你提高执行力，但必须会让你心境好。
６、快速甩开负面情绪，减少抱怨，寻找可行的方案；
分析「这件事我为什么做不成」不如分析「情景既然如此那么如何才能改善」，直接表达「我觉得这个点子不好你不要说了」不如「如果加入这样的做法，会不会更容易达成目标」。另外，当我发现合作伙伴的一个缺点时，都会对应着想他一个优点：有的说话冲可是效率高，做事慢一点的我就想其实他脾气挺好的……反正事情都是要做的，整天碎碎念人家的缺点于事无补，多记人家的优点，离负面情绪远一点才能真正推动事情发展。
７、学习其他同事优秀的工作方式，逐渐练习；
其实对于执行力，每个人都有一套自我的方法，在工作有交集的时候，是观察别人执行方法的最好机会，细心体会往往开拓思维，坚持谦卑与友善，慢慢的就能够找到属于自我的工作节奏。
提高工作执行力总结（九）
进取选用执行力强的人员，并经过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，进取选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并构成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
进取深化和提升企业员工职责心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度职责心;经过进取深化和提升员工的职责心，使得从工作意识、工作态度、工作本事上升到工作职责心和职责感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
让员工进取参与提出合理化提议，进取参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化提议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视。
同时还使得员工在执行自我参与制定的资料时进取性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
如何提高工作执行力
不为失败找借口。要远离借口，体现完美执行力。一个人若是习惯了为自我的失误和失职找借口，职责心就会降低，就会疏于奋力，不再想方设法争取成功，就会严重影响自我的工作质量，进而慢慢失去忠诚和自信，降低热情和活力，减弱危机意识和忧患意识，失去竞争力。这样既影响了个人本事与业绩的体现，也影响了所在团队整体形象的提升，更加直接地影响了区域经济社会发展的进位争先。
只为成功找办法。坚定“办法总比困难多”的理念，应对困难和问题，解放思想、创新求变。要善于创新，要千方百计思考如何把工作完成得更好，要殚精竭虑地琢磨需借助的资源和力气，以咬定青山不放松的坚强毅力，以不达目的誓不罢休的顽强斗志，鼓起勇气、迎难而上，敢于借势登高、敢行十分之举，才会抓住机遇，走向成功。
要敢于担当。敢于担当是党员干部一项重要的素质，体现着党员干部的内在修为。新形势下，领导干部敢于担当最重要的是同心协力、全力以赴抓发展、促发展，一切围绕发展来谋划、来担当。要应对矛盾不回避，应对困难不退缩，应对失败不塞责。唯有敢于担当、勇于担当、善于担当，才能增强发展的意识、干事的勇气、履职的胆识，才能负起岗位的职责、担起发展的重任，才能抢抓发展先机，才能推动区域经济社会的跨越式科学发展。
提高工作效率的方法
清楚自我的工作职责
要清楚自我的工作职责。了解自我的职责，对照检查工作。各岗位的工作量大部分情景下都是饱和的，不会设置一个空闲的工作岗位，所以，要了解自我的工作岗位所对应的工作职责。
目标要明确
目标对于我们的工作有着巨大的导向性作用和指引意义，所以我们要明确自我的目标，没有了目标，你的日常工作被一些没有焦点指挥的动作充斥。让你不明白自我该干什么。
制定工作计划
工作中应当采用计划管理体制，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，重要的是贴合自我的工作模式，并按照工作计划认真执行，重在坚持，对于工作计划的突发现象，当然也要学会会变通。
合理分配自我的时间
一般工作效率不高的员工，都是对时间管理的概念较为薄弱，只会听命行事，工作中容易处于被动的状态，未能有效地运用自我的时间。所以，要合理的安排好自我的时间。
我们如何提高工作执行力
创造愉悦的工作氛围。员工的大部分时光都将在办公室里渡过，所以办公室的布置要尽可能的友好、引人入胜。如果能够布置出令人愉悦的工作环境，那么员工就会十分期待每一天到如此吸引人的环境中工作。你能够参考以下几点来布置办公室。
办公室不要过于拥挤。你的员工是更喜欢有自由活动空间的办公室呢，还是更喜欢像罐头里的沙丁鱼一样挤成一团呢他们的愉悦度将和自由度成正比。办公室要坚持适宜的温度。过高或过低的温度都会分散员工的注意力以至于使你的激励不起作用。
经过光照营造一个舒适的氛围。如果办公室采用荧光灯照明你可能没有办法做到这一点，可是你能够使用瓦数较低光线柔和不刺眼的灯泡来让工作环境变的不一样。尽可能把员工安置在靠窗的位置，使他们享受到充足的天然光照。阳光和新鲜的空气会使他们心境舒畅。
如果办公环境能够比较随意，你能够在办公室里放置更多可供员工放松的家具，并且告诉你的员工他们能够时常在此工作而不必一天到晚都拘束在自我的办公桌上。
提高工作执行力总结（十）
意志力+行动=执行力。
而对我们大多数来说，不缺乏意志力，却很难行动，也就是说，你的意志支配不了你的行动。习惯真是个可怕的力气能够让人一如既往的这样无意识的坚持。
当你在研究已定要不要执行已定计划的反复思想斗争过程中，是极其损耗人的意志力。对你的执行力，行动力是最大的摧残。
对于执行力不强的人来说，无法经过意志力直接控制自我的原因是最根本的。而执行力比较不错的人应当能够到达这样一个标准：当我想到一个自我想做或需要做的事情的时候，能够无需复杂思想斗争，直接去做，“随心所欲”的驾驭自我的行动力。需要任何改变都必须在你自动驾驭自我行动力的时候仍行之有效。自我控制的重要性是有关改善的最大迷思之一。对于还不能随心所欲支配自我行动的人，能够用这个办法提高自我意志支配行动的本事。
记住，必须要记住这个定律。
20秒定律
你想做的事情不迟于20秒开始，立即行动；你不想做的事情至少研究20秒再说。
如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什么时候做，研究半天，那第二天就永久也起不了床。你说走就走的旅行永久也不会实现。想到了，就立刻去做！
当然，这也只初期对于执行力不强的人来说，我并不是鼓励大家盲目做很多事情！重要的事情，当然还是要有周全的计划，然后再去实行。
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